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二建《市政公用工程管理与实务》案例分析

作者:      发布时间:2020-10-28      浏览量:0
一、2001年4月10日上午,某高压电气研究所合成回路试验大厅施工现场发生脚手架坍塌事故:未经施工管理人员的交底和指导,在脚手架平台东北角,8名工人被拆除。东北角的脚手架弯曲变形倒塌了。8人摔倒,其中7人死亡,1人重伤。【问题】本次工程事故

一、2001年4月10日上午,某高压电气研究所合成回路试验大厅施工现场发生脚手架坍塌事故:未经施工管理人员的交底和指导,在脚手架平台东北角,8名工人被拆除。东北角的脚手架弯曲变形倒塌了。8人摔倒,其中7人死亡,1人重伤。【问题】本次工程事故中,项目安全控制的重点是什么?

 

【分析】应从施工人员的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷三个关键方面进行分析。

 

二、背景材料]

 

市政道路工程承包单位中标后,按合同要求成立项目部,施工准备时间为一个月。

 

问:在本工程中,项目部在施工准备阶段对工程质量应做些什么?

 

【分析】在施工准备阶段,只有在充分收集和熟悉工程设计和工程现状的基础上,才能制定出最合理的施工组织设计和施工方案,才能从第一步就做好最有效的施工质量控制工作。为此做准备,在这种情况下,应开始质量控制工作,对与工程测量控制点有关的管道、桥梁、路边构筑物的道路工程设计资料,进行图纸审查和设计咨询,清除工程中存在的所有问题,所有谈判的结果都有书面记录。在此基础上,根据质量计划中项目分包和材料采购的规定,选择和评价分包商和供应商的工作。项目部对所有施工人员进行施工质量和知识培训。