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二建《市政公用工程管理与实务》案例分析

作者:0      发布时间:2020-10-28      浏览量:0

[背景材料]

承包商已通过资格预审并从业主处购买了计划工期为6个月的道路项目的招标文件。根据业主提出的施工组织设计和施工文件,准备施工。初步确定以下工作:确定施工计划、施工进度计划、施工现场布置、各种资源需求和供应。由于场地较小,无法合理安排临时设施。经调查,附近能租的临时房屋只有几间,但施工区内有几栋房屋需要拆除,这些房屋都位于施工现场的一端。

(1) 招标文件中规定临时设施应单独报价,单位为人民币元,数量为人民币1元。根据现场情况,如何安排和安排,使这部分成本最小化?

(2) 临时设施报价应考虑哪些因素?

(1) 由于临时房屋不可能统一安排,可以考虑在建设初期将未拆除的房屋作为临时房屋,出租部分房屋。拆迁房屋一端运至施工现场且不影响整体进度,施工项目的安排可考虑最终施工,也可根据需要计算临时建筑面积、前期拆迁房屋的租金和使用情况,在施工后期,临时建筑结构物,在路面上已经完工,返回出租房屋,拆除占用房屋的工地。所发生的费用可以通过计算确定,并作为报价依据之一。

(2) 临时设施主要包括临时搅拌站、加工厂、材料及构件堆场、临时道路、水、电、管理及施工用房等,报价中需考虑的部分项目为临时房屋、临时道路、水电及附加占用费。